えほん・んんん

カーディーラーの店頭販売にも女性の活躍が目立ちますが、この仕事も、車の購入者との出会いからメンテナンス、そして買い替えとドラマのつづくおもしろい仕事です。

業種にもよりけりですが、営業ラインは行動的な女性をもっともっと起用すべきと言われているそうです。

そう、本来入間関係の介在度の高い仕事は女性の方が適役なのです。

一方、事務・管理部門に勤務する女性に対しては、これまで、P(計画)lD(実行)lC(チェック)の中、これをバーチカル(垂直的)に、さながらハムをスライスするごとくブツ切りにして、Dだけを与えてきた仕事の設計を変更することです。

能力の成熟度に合わせて、PとCという創造的な要素を拡大して与えていくという、ホリゾンタル(横断的)な職務設計は、仕事にストーリー性をもたせると同時に、"仕事の管理者"としての意識を醸成し、仕事のプロセスの楽しさや充実感を高めていく。

こうした対策は、結果としてビジネスにおける女性の存在感を山口向め、戦力化を促進するベクトルとなるでしょう。

金利裁定を為替管理により禁止されているか、あるいは金融市場未発達のため実施しえないという場合は別として、純粋な金利裁定取引機会はきわめて少ないのです。

資金借入れコストあるいは投資利回りは、金利裁定操作誘発の要因が正しいか、どうかを決定する。

金利裁定者もまた、金利要素をカバーするか、しないかの意思決定が純粋な外国為替の意思決定であって、金利裁定取引開始の基礎条件でないことを認識しなければなりません。

為替の話しはここまでです。

ご飯も食べ終わったので、これからfx リアルタイムチャートとにらめっこしてきます。

男女すべてを、こうしたステロタイプで割り切ることは問題があるにしろ、ビジネスが今後男女共生のステージとしてメリットを高めていくためには、このような考察は役に立つはずです。

かつて、評論家の上坂冬子氏は、「女性を燃やす条件は、仕事そのものが"たのしい"ことだ」と主張されていましたが、まとをえた指摘だと思います。

では仕事のプロセスをおもしろくするには、どうすればいいのでしょうか。

その一つは"仕事にストーリー性をもたせる"ことだそうです。

ストーリー性のある仕事の代表は営業です。

住友生命は戦後先陣を切って営業最前線を女性で固め、いまでは生保といえば女性営業マンが常識となりましたが、生保の仕事は一言でいえば"人生における別れと出会いのドラマ"に介在していくという、実にストーリー展開のある仕事といえます。

★女性の優れている部分・・・其の３

女性のすぐれている３点目は、"プロセス重視"にあると思われます。

男性の発想法は、長期短期を問わず、一定の成果を出す―という"成果重視"に力点がおかれるのに対し、女性は、その達成過程であるプロセスの充実感を大切にし、そこに価値をおく発想様式に立っていると思います。

ある物流業界で、経営者や幹部の人と話をすると、「運んでナンボですわ」とか「そんな仕事やってナンボもうかりますねん」といった会話がとび交うらしいのですが、これはなまなましいほど成果重視の会話そのものです。

ショッピングのスタイルにも、こうした考え方の違いが表れます。

買いたいものを求めて購買行動をとるのは男性に多く、女性は一般にウインドーショッピングをたのしみながら、欲しいものを見つけるプロセス重視型が多いです。

出産に際しても、父親となった男性が「この娘の結婚相手は俺が決めるのダ!」と、まだ目も開かない赤ん坊の未来結果をムキになって叫ぶのに対し、母親となった女性は、抱きかかえたわが子の哺乳に満足感を感じるのです。

母性本能は、女性の発想や行動に一生大きな影響を与えつづけていくのですね。

★女性の優れている部分・・・其の２

よく女性は男より愛想がいいとか、"女は愛嬌"などといわれますが、どうしてどうして、職場ではホンネでものをいうことが多いことに注目です。

いい換えれば「男ほどゴマをすらない」ということで、いわゆる"ヘッドアップ"が少ない、といういい面をもっていることです。

男性は生涯勤務を前提に、昇進・昇格などの競争にさらされている点からも、とかく玉虫色の政治的発言が多く、大企業になればなるほど、"当たりさわりがないが他人より少し目立つ"行動をとるのがサラリーマンの標準といえます。

つまり、上にらみと横にらみのヘッドアップ型行動が多いのです。

これに対して、女性はこれまでこんなけれんみがないこともあって、意外に本音を出します。

それは、しばしば仕事にとって、企業にとって非常に役立つ提言となります。

新商品開発などの場合、女性は男性よりも"生活者"としての視点をもっており、生活者側からの貴重な意見を述べてくれるので、女性参加は欠かせなかったのです。

ビジネスマンとしての女性の弱点は数え上げたらきりがなく、またその要因の多くを男性がつくってきたことも事実であるから、よい点に着目することが、女性のパワーアップの最短コースだといえます。

★女性の優れている部分・・・其の１

年々大きく変貌しつつある女性の力をうまくひき出し、戦力アップするにはどうすればよいのでしょうか。

"人を育てる""人を生かす"という教育的観点から少し考察してみようと思います。

冷静に眺めてみると、女性がいろいろな面ですぐれている部分がります。

まず、総体的に学校の成績のよさが挙げられます。

少なくとも、男の方がすぐれている―という論理は学業成績からは当たらないそうです。

育て方、仕事の与え方によっては、男と肩を並べてタスクをこなすポテンシャル(可能性)をもっているといえます。

キャリアウーマン志向の女性がかつてないほど増大しつつあるとはいえ、独身女子社員の多くが「結婚」を一つのターニングポイントとして勤めていることは事実です。

しかし、そのことを"腰かけ意識"ととらえることは軽率にすぎます。

他律的に惰性で過ごす永年勤続よりも、短くともギラリと輝く一日一日の方に軍配が上がります。

女性に多い転職志向も、短いがゆえに中身の濃い仕事をしたい、という願望の表れと考えることもできます。

第１、フランク・シナトラが歌う「マイウエイ」の歌詞ではありませんが、自分のライフワークを求めて、自分の納得できる道を歩きたいと、あたらしいビジネスステージへ転進するビジネスマンが増加した現在、勤務年数の長短はさほど自慢できるエレメントとはいえません。

要はその中身です。

こうした女性側の大きな変化に対し、社員教育はどれだけ変革されたのでしょうか。

女性活用を叫びながら、行われている女子社員研修のカリキュラムの多くは、相も変わらぬおざなりの人間関係講座(女の子らしいこまやかな気くばり、心くばり)と、職場でのマナーとエチケットの二つが主軸です。

つまり、"企業内ホステスづくり教育"の域を脱却してはいないのです。

「ウーマンパワー重視」はスローガンで、多くの経営者は教育インストラクターとぐるになって、"職場の中で気の利く可愛い女の子"を求めているのでしょうか。

もっとも、先進的な流通・サービス業界では、女性軽視は消費者を敵にまわすことであることからも、未来を先どりする女性活用政策を大胆に導入しつつあります。

目を見ひらいてあなたの周囲を眺めれば、一昔前、男性管理職を悩ませた"泣く""すねる""ふくれる"の３大武器を使っている女性は見当たらないことにハッと気づきます。

新入社員の変化に敏感な人は、職場や仕事に適応の早いのは概して女性に多いこと、一見群れをなしているのは女性のように見えて、実は群れをなしていないと不安気なのは男性に多いこと、そして女性が非常に勝ち気であることに気づいているはずです。

あきらかに女性は、"女の子"としてとらえられてきた長年のイメージの殻を破りつつあるのです。

その意欲と力をひき出せるかどうかは、ひとえに経営や上司の側にあるといえるでしょう。

現在、女性パワーの活用は、「女の子は腰かけ意識が強いので補助業務」という伝統的な発想から、「できる女性、キャリアウーマン志向の女性には責任ある仕事を」という発想転換期を通過、「積極的にそのパワーを活用していく」という第２段階に入っています。

更に、エグゼクティブ(経営幹部)への進出。

女性活用の先進国アメリカでも、経営の頂点に立つ女性はまだ少なく、多くの女性管理職を抱える企業でも、ロワーマネジメントクラスが多いから、部門経営層への女性の登場は、当分例外的ではあっても、男性の変化をはるかにしのぐ女性の変化は、加速がついているだけに、これからのビジネスは女性抜きで考えることはできないでしょう。